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麦积区多渠道构筑干部监督“立交桥”

来源：　作者：　日期：2010-7-27 17:43:00 点击：

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    麦积区采取绩效考核、供职承诺、离任和任期审计、任前公示以及效能投诉等一系列得力措施，多渠道、全方位构筑干部监督的“立交桥”，有效促进了干部作风的转变。
    绩效考核。在年度考核中，邀请离任的县级领导干部作为监督员、裁判员，对领导班子及其成员的政治理论水平、工作作风、业务知识、业务技能、宗旨观念、组织领导、决策协调能力、廉洁自律、群众满意程度等情况进行细化量化，根据不同内容设计出不同分值进行量化考核。对于考评结果优秀者在干部选拔任用中予以重点考虑，称职的正常使用，不称职或考核排名在最后的则免职待岗或进行岗位调整。自绩效考核实施以来，已有5名党政正职和3名事业单位负责人被免职待岗，2名党政正职和1名党政副职进行了岗位调整。
    供职承诺。在全区科级正职干部中推行供职承诺制，即由区人大常委会任命的科级正职干部在任职前向区人大常委会公示承诺，承诺的内容包括自己的工作思路、社会形象、工作措施、廉洁自律等工作目标和要求。为避免干部公开承诺流于形式，在听取承诺时由区人大常委会委员对承诺人所承诺的内容进行评议，对于评议满意的，按有关法律程序和有关规定履行任职手续；对评议不过关的，则暂缓办理任职手续，直到评议满意为止。
    离任审计。为防止领导干部“走前现象”的发生，麦积区认真执行任中和离任审计制度，坚持“凡离必审”和“先审后离”。今年以来，共对5名科级干部进行了任中经济责任审计，对25名科级干部进行了离任审计。
    任前公示。麦积区把落实任前公示制度作为加强干部选拔任用监督的一项重要措施来抓，坚持选任标准，严格履行程序。自去年以来，对在任前公示期间群众有反映的3名干部的情况进行了核查，1名干部因所反映问题属实被取消了任用意向，2名干部因所反映问题尚无实据而延后任用，保证了选拔任用工作的公开透明和公平公正。
    效能投诉。自2003年在全省率先启动实施了机关效能建设工程以来，麦积区着眼于体制机制创新，以规范行政行为、提升机关效能、打造廉洁高效政府为目标，建立和完善了效能投诉中心、投资服务中心、绩效考核中心“三位一体”的效能建设新格局，有效解决了一些突出问题，近三年共受理各种效能咨询、投诉案件345件，已办结330件，给予效能告诫9人，通报批评17人，诫勉教育36人，效能处理科级干部11人，有效地加强了干部监督工作。

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